子洲县人民法院2017年度整体支出绩效自评报告
部门(单位)名称:子洲县人民法院
评价方式:单位自评
评价机构:子洲县人民法院自评小组
报告日期: 2018 年 7月 10 日
子洲县财政局(制)
一、部门(单位)基本概况 | ||||||||||||||
联系人 | 高庆利 | 联络电话 | 18009121230 | |||||||||||
人员编制 | 63 | 实有人数 | 80 | |||||||||||
职能职责概述 | 1、负责审理辖区内刑事、民事和行政等案件。 2、依法执行已发生法律效力的判决、裁定以及国家行政机关依法申请执行的案件。
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二、部门(单位)收支情况 | ||||||||||||||
年度收入情况(万元) | ||||||||||||||
机构名称 | 收入合计 | 其中
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上年结转 | 公共财政拨款 | 政府基金拨款 | 纳入专户管理的非税收入拨款 | 其他收入 | ||||||||||
局机关及二级机构汇总 | 1791.82 | 0 | 1791.82 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
1、局机关 | 1791.82 | 0 | 1791.82 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
2、二级机构1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
3、二级机构2 | ||||||||||||||
部门(单位)年度支出和结余情况(万元) | ||||||||||||||
机构名称 | 支出合计 | 其中: | 结余 | |||||||||||
基本支出 | 其中: | 项目支出 | 当年结余 | 累计结余 | ||||||||||
人员支出 | 公用支出 | |||||||||||||
局机关及二级机构汇总 | 1791.82 | 1617.24 | 1081.52 | 535.72 | 174.58 | 0 | 0 | |||||||
1、局机关 | 1791.82 | 1617.24 | 1081.52 | 535.72 | 174.58 | 0 | 0 | |||||||
2、二级机构1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
3、二级机构2 | ||||||||||||||
机构名称 | 三公经费 合计 | 其中: | |||||||||||
公务接待费 | 公务用车运维费 | 公务用车购置费 | 因公出国费 | ||||||||||
局机关及二级机构汇总 | 105.98 | 3.1 | 22.3 | 80.58 | 0 | ||||||||
1、局机关 | 105.98 | 3.1 | 22.3 | 80.58 | 0 | ||||||||
2、二级机构1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
3、二级机构2 | |||||||||||||
机构名称 | 固定资产 合计 | 其中: | 其他 | ||||||||||
在用固定资产 | 出租固定资产 | ||||||||||||
局机关及二级机构汇总 | 1549.4 | 1549.4 | 0 | 0 | |||||||||
1、局机关 | 1549.4 | 1549.4 | |||||||||||
2、二级机构1 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
3、二级机构2 | |||||||||||||
三、部门(单位)整体支出绩效自评情况 | |||||||||||||
整体支出绩效目标 及实施计划完成情况 | 工作任务 | 完成情况 | |||||||||||
(一)1、强化审判职能,提高司法服务保障水平。 2、强化审判管理,提高审判质量和效率水平。 3、强化队伍建设,提高忠诚为民公正廉洁司法水平。 4、优化诉讼服务,提升群众满意度。。 | 法院按审限完各类案件 | ||||||||||||
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整体支出预期效益及实际效益(量化到具体数值,不能量化的细化效益内容) | 预期效益 | 实际效益 | |||||||||||
社会效益 | 指标1:全县各类案件增多。 指标2: | 指标1:辖区内各类案件较上年度呈上升趋势,随经济发展,民间借贷案件增多。
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经济效益 | 指标1:为全县社会发展营造良好环境依法 | 指标1:依法惩处坏经济发展环境的犯罪,通过履行职责 为国家挽回直接经济损失 | |||||||||||
生态效益 | 指标1: | ||||||||||||
社会公众或服务对象满意度 | 指标1:服务对象满意度调查
| 指标1:“两率一度”分别达到85%以上。 | |||||||||||
绩效自评综合得分 | 86.5 | ||||||||||||
评价等次 | 良好 | ||||||||||||
四、评价人员 | |||||||||||||
姓 名 | 职务/职称 | 单 位 | 签 字 | ||||||||||
郝生华 | 党组书记、院长 | 子洲县人民法院 | |||||||||||
柴满明 | 党组副书记 | 子洲县人民法院 | |||||||||||
艾克杰 | 副院长 | 子洲县人民法院 | |||||||||||
马亚梅 | 副院长 | 子洲县人民法院 | |||||||||||
曹应福 | 副院长、 | 子洲县人民法院 | |||||||||||
姜宏勋 | 纪检书记 | 子洲县人民法院 | |||||||||||
评价组组长(签字):
年 月 日
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部门(单位)意见:
部门(单位)负责人(签章): 年 月 日
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财政部门归口业务科室意见:
财政部门归口业务科室负责人(签章):
年 月 日
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填报人(签名): 联系电话:
五、评价报告综述(文字部分) 子洲县人民法院行政级别为正科级建制,下设13个内设机构和4个派出机构,共有在职民警80人,其中专项编制63人,公益性岗位12人,临聘人员20人,公务用车12辆。 2017年度财政共拨收入1791.82万元;支出1791.82万元,其中人员经费支出1081.52万元;商品和服支出535.72万元(办公费31.52万元、、印刷费9.7万元、水电费11万元,邮电费1万元,取暖费13.5万,物业费8.5万,差费50万,维修费63.58万,租赁费3.5万,会议费0.8万,公务接3.1万,专用材料费103.4万,劳务费28.3万,委托业务费5万,公务用车运行维护支出22.3万,其它交通费99.67其它商品和服务费0.5)其它基本性支出174.58万(专用设备购置费94万,公务用车维护费80.58万)
我单位整体支出绩效情况如下: 一、投入:满分5分,得5分,占本指标的100%,占总指标的5%。 其中“三公经费”变动率得5分,占本指标的100%。 二、过程:总分42分,得33.5分,占本指标的80%,占总指标的33.5%。 (一)预算执行指标17分,得15分,占本指标的88%。占总指标的15%,主要有以下因素: 1、预算调整率指标4分,得3分,占本指标的75%,个别项目资金不足,将公用经费用于项目支出。 2、支付进度指标5分,得4分,占本指标的80%。 3、资金结余指标5分,得5分,占本指标的100%。 4、“三公经费”控制率指标3分,得3分,占本指标的100%。 (二)预算管理指标19分,得15分,占本指标的79%。占总指标的15%,主要有以下因素: 1、管理制度健全性指标3分,得1分,占本指标的33%,预算管理制度不健全,执行不到位。 2、资金使用合规性指标3分,得,3分,占本指标的100%。 3、预算信息公开性和完善性指标5分,得3分,占本指标的60%。 4、政府采购执行率指标5分,得5分,占本指标的100%。 5、公务卡刷卡率指标3分,得1分,占本指标的33%。 (三)资产管理指标6分,得3.5分,占本指标的58%。占总指标的3.5%,主要有以下因素: 1、管理制度健全性指标2分,得1分,占本指标的50%。 2、资产管理安全性指标2分,得1分,占本指标的50%。 3、固定资产利用率指标2分,得1.5分,占本指标的75%。 三、产出:总分35分,得32分,占本指标的91%,占总指标的32%。 (一)数量指标22分,得20分,占本指标的91%。占总指标的20%,主要有以下因素: 1、刑事案件审判得6分,得5分,占本指标的83%。 2、民事案件审判得6分,得4分,占本指标的66%。 3、行政案件得6分,得6分,占本指标的100%。 4、执行案件得4分,得4分,占本指标的100%。 (二)质量指标8分,得8分,占本指标的100%,占总指标的8%。 案件质量指标8分,得8分,占本指标的100%。 (三)及时性指标5分,得5分,占本指标的100%。占总指标的5%。 按排布置指标5分,得5分,占本指标总的100%。 四、效果:总分18分,得18分,占本指标的100%,占总指标的18%。 效益指标得18分,得18分,占本指标的100%。占总指标的18%,主要考虑以下因素: 1、社会效益得9分,得9分,占本指标的100%。 2、两率一度得9分,得9分,占本指标的100%。 满分100分,得86.5分
我单位从严管理财务收支,特别对“三公经费”只减不增严格把关。2016年度三公经费支出65万,2017年度度三公经费支出142.58万元,但其中包括7.26洪灾我院9辆警用车辆被淹报废,新购置了3辆,支出80.58万元,如果减去此项支出,剩余62万元,较2016年度下降3%。 本单位从总体情况看,履职情况不错,基本能完成县委、政府和上级法院下达的各项工作任务,做到严格、公正、文明执法。 但是本单位主要存在的问题有以下几个方面: 一、基础管理工作簿弱。 二、部门预算没有明细化。 三、没有开展内控专项检查。 针对以上存在的问题,我评价小组提出如下建议: 一、加强单位的基础管理,尽快建立健全相关制度、文件,并及时落实到位。 二、细化预算,并坚决按预算规范支出。 三、强化内部控制。 |