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编者按：董家湾变工队的领导者王丕林，是边区特等劳动英雄，这个六十二岁的老家长，管理着包括26户的大家庭——变工队，他是那样细致、耐心、公正的解决问题，把大家团结的日见亲密，队员们的生产情绪也日见高涨，这种民主、亲密、热情生产的变工队，是很值得推广的。
变工节余劳力 发展副业生产
董家湾变工队，是子洲县长期固定变工的范例。三年来它一直在发展着。前年参加变工的23户，去年增至25户。今年则增至26户。该村共住61户，前庄40户中，有37户从事经商、小手工业和揽工。后庄住21户，绝大部分从事农业，有16户参加了长期变工队，他们共有地214垧，参加长期变工地188垧，其他未参加长期变工的5户，共有地26垧半，伙出20垧半，临时活变6垧，可以说后庄地除伙出外，已百分之百的变工耕种了。妇女们也变工做饭，节省下工夫纺线织布，有的三天可纺一斤线。
这个变工队在群众中有了根深蒂固的基础，成为该村农业发展的重要因素。三年来节省的工(去年即省工830个)，用于改良农作，和从事扎工、拉炭，致使农业产量和副业都有增加。如变工队员李合义，先前年不变工时，十二垧山地，雇半个工，用去吃粮和工资米三石，打粗粮仅一石六斗，洋芋三袋。前年参加了变工队，同样的地没有雇人，打粗粮四石，洋芋八袋，收净花三斤半，另外自己打短工挣米一石，还拉了半年烧炭。今年买了一垧山地，典进半垧川地，扩大了生产。变工后一般生产效率都提高了。
生产订出中心 耕作力求精细
该队每年生产都有中心计划，队员们为着这个计划勤勉的劳作。前年的中心是改良农作和扎工。计全队打水坝比不变工时，增加三分之二，掏老荒崖地六七垧。锄草一般都锄了四次(过去大半锄二次)，此外秋翻地十九垧。扎工时每人挣了四斗米。去年中心计划则是增加棉地、改良做务。计增种棉花16垧(前年十垧)，锄七八次(较前年多一半)，打卡七八次(较前年多打六次)，耕地亦较前年多一次。故收获量每垧平均40斤，较前年增收一半。积肥方面去年每家掏了一个厕所，做一小圈利用雨水、泥水和柴草沤粪，故每垧地比前年增加了一布袋粪，秋翻川地24垧，比前年多翻五垧。前年没掏谷茬，虫蛆厉害，去年九十垧谷茬全部掏完烧光。此外，修桥挣工资米二石九斗，该桥原计划1200个工，变工队则以600个工完成了，队员们一天背石头最高纪录达39回，非队员则只背十回，相差甚远，今年中心计划是提高植棉和深耕细作，棉地增加到18垧，比去年多耕一次，多锄草和打卡各二次。耕地一般要比去年深耕一寸。积肥方面每家在坡底下做一个圈用泥草沤粪，每垧地多增加两布袋粪。其他农作均和去年相同，并计划扎工，每人挣米六斗。从上述材料中，可以看出：变工队耕作法一年比一年细致，产量(如棉花)亦随之增加。
记工折工合理 组织简单切实
强有力的领导和合理计工法是这个变工队巩固与扩大的主要原因。行政主任王丕林，是个六十二岁的老先生，三年来他克服了种种困难，成功的领导着这个变工队。在他的筹划下该队组织形式与计工办法简单合理，很受队员们欢迎。他们把全队分为三个班，除锄草时集中外，平常皆以班为单位做活，各班设一班长，其职责在于调解纠纷、召集开会、指挥作息。开会时间一般规定三天一次，农忙时则一天一次，但不专门召集，而是在吃饭时商谈，这样既不误工，又不疲劳。该队人数很多，劳力强弱，作物好坏，地段多少，距离远近，均有差异。故规定以一(工)顶一(工)，二顶一，三顶一等折工办法，解决劳力强弱问题，做务坏的，和干部一起做活，帮助他改进。地少的人由地多欠工的人还工或付工资，或把地少的人完全抽出让他出外揽工，将来回来再给变工队还工或付工资。石匠、柳匠等有活儿就出去作，回来后用本身手艺给队员还工，以一工顶二工计算。关于地的远近好坏都是一天算一天工，不因地远地坏做活少而少计工。为了保证生产计划胜利完成，队员们自愿订了六条劳动纪律，共同遵守。
克服平均观念 照顾老弱队员
变工队组织起来后，并不是一帆风顺的，在队员中曾经发生过很多问题，行政主任王丕林及时予以合理解决，变工队方告巩固。变工队开始时，有些队员在计工上有平均观念，不愿照顾老弱队员，王丕林便耐心说服，例如队员李封功是个五十八岁的老汉，他是变工队长的叔父，大家嫌他劳力弱不能算个全劳动，可
是又不好意思在队长面前说。王丕林便向大家解释“他人老了，日月不好，又没儿女，又是自己庄里。即使他不出劳力，也应该帮助他，再说队长的劳力比咱们队里那个也强，从他的份上，也能匀过去。”经这样劝解了几次，大家都愿意帮助他了。去年修桥时他背小石，别人背大石，同样算工钱。地里分工时让他点籽、打土疙瘩，回家时让他提饭罐，不叫他背重东西，三年来也没让他给别人变工挑水。只有李合义不满意。前年李合义的父亲死在离本村二三十里的地方，王丕林便号召变工队的人帮助把他父亲抬回来安埋了。在农忙时李合义生了病，王丕林就和队员讨论先割他的庄稼。这样一来，李合义再不说怪话了。去年一个班长出门去了，就叫李代理班长，并把李封功老汉分配在他的班上，现在李不但帮助李封功，还劝说别人。
具体指导队员 提高生产技术
队员们的生产技术有好有坏，如何帮助坏的提高技术，应该是变工队的主要任务之一，可是有些队员不愿意这样做。例如队员王振国是个近视眼，做务技术不好，特别是锄草时常常把应留苗子砍掉，大家都骂他。王丕林便分配他和队长一起做活，由队长帮助指导，锄不净的帮他锄净，现在他的技术提高了，成了一个好劳动，苦重的活儿他干得很勤快，去年秋收升做班长。在折工问题上，也曾发生过问题：如队员王润生，前年十七岁，两天顶一工，他不满意，吊儿郎当，队员们都说他，王丕林便找他谈，劝他好好劳动。这样他不吊儿郎当了。夏天众人便升他一天半顶一工，到秋里，有一天他不言不语的闷在家里了，王丕林摸不着头脑，便到乡上和干部去研究，估计他对计工有意见，于是王丕林便叫他来开会，叫大家讨论他能不能一工顶一工，大家都说他背麦子和大家一样，腿把子勤快，苦重的活儿也不偷懒，能够一工顶一工。王丕林再问他有什么意见时，他笑了着说：“没啥了!”今年一动工大家便选他当了班长。
帮助个别队员 解决切身困难
王丕林除注意解决变工队本身问题外，还特别注意解决每个队员的切身困难，例如队员王治国年纪很大了，娶不起老婆，有钱就花掉，王丕林便在前年冬天帮他说定了一个，还给他借了一斤麻油几斗麦子，把老婆迎过门。去年王治国又不想变了，想一个人出去“畅快畅快”，王丕林便到他家去对他说：“现在你是成家立业的人了，总要把家业往好里闹，出门胡混有什么出路?”说得王治国一句话也回答不了，从此又好好变工了。
弟兄们不和气的，参加变工队后，经王丕林和队员们的劝说，也亲密起来了。如李冲贵和李冲富是亲弟兄，因分家时争夺一块川地曾经吵嘴打架，经王丕林调解罢休，前年哥哥李冲贵自愿参加了变工队，王丕林便问弟弟李冲富是否参加?李说：“不在一起做活还要打架，在一起做活更要打架。”王丕林便保证不会发生此事。后来弟弟参加了变工队，王便把他们编在一个班，可是他们做活时不愿碰在一起，吃饭时，一个在门里，一个在门外。王丕林看见这种情形便找弟兄两个劝说，或在会上由大家劝说，因此三年来弟兄俩不曾打过架，前年给哥哥收麦时，弟弟背得比别人多，哥哥很高兴。王丕林拍着他的肩膀说：“到底亲兄弟嘛!”变工队就是从这些纠纷的解决中成长的。从这里可以看出王丕林是如此细致地照顾队员的利益，如此耐心地说服队员，使变工队真正做到了团结互助，发展生产。
董家湾变工队虽然有如此优越的成绩，但他对别处的影响还不够大，今后县区乡干部应很好的帮助它继续发展，并研究其经验，加以推广。
