老君殿镇“一单五制”工作法推动省级挂牌督办工作高质量落实

省级挂牌督办工作开展以来，子洲县老君殿镇党委、政府严格落实上级要求，科学统筹工作，创新工作机制，提出“一单五制”工作法推动省级挂牌督办工作高质量开展落实。

一单：

“任务清单”明确工作目标。镇党委加强省市县挂牌督办工作方案的学习，对表对标县挂牌督办任务清单，结合实际制定周任务清单，明确工作任务目标，为做好做实做细挂牌督办工作奠定基础。

五制：

“领导责任制”夯实工作责任。镇村分别成立工作领导小组，以镇党委牵头统筹引领挂牌督办工作，各片长负责各片区挂牌督办工作的整体推进，并落实每名领导干部包抓一个村，将责任落实到人，落实到村。

“示范带动制”提升工作质量。整合全镇各片区所有人员力量，每片集中打造一个示范村，并邀请县乡村振兴局业务骨干到村指导规范，通过示范引领带动，实现全镇挂牌督办工作高质量落实。

“定期调度制”统筹工作进展。通过“一周一汇报、一周一推进、一月一总结”的工作方式，及时掌握各村挂牌督办工作开展进度，了解存在问题，科学制定工作计划，进一步统筹工作进展。

“跟踪督导制”推动工作落实。由镇纪委牵头，定期不定期对各村挂牌督办工作任务开展情况进行督导，对完成不力的村相关责任人进行约谈，促进镇村干部持续转变作风，高效完成挂牌督办各项任务。

“总结推广制”强化工作宣传。挂牌督办期间，镇村对定期调度和跟踪督导期间发现的好的工作做法、经验，及时进行总结，在镇内进行积极表扬，并撰写宣传稿在中央和省市县各级媒体进行发表推广，营造良好的宣传氛围。