电市镇：“六个一”工作机制助推“挂牌督办”工作落实

为进一步推动挂牌督办各项工作落实，电市镇严格按照县委“一个坚持”“四个强化”“九个聚焦”的工作思路，建立“六个一”工作机制，对照挂牌督办10个方面43项具体任务，逐项研究、逐条落实，通过严督、实考推动挂牌督办工作有效落实。

一片一专班。成立由镇长为组长的督导专班，由各片长为组长的工作专班，严格“挂牌督办”责任落实。

一周一安排。每周一组织召开工作专班会议，根据工作推进情况，研究部署本周工作任务，分析研判存在问题。

一周一清单。通过督导专班研判，制定本周共性任务清单，细化、量化指标和分值；通过各村督导情况，制定本周个性任务清单，针对性反馈问题；各工作专班对照任务清单完成本周工作任务。

一周一督导。成立由镇长任组长、人大主席任副组长，镇巩衔办及办公室业务人员为成员的督导考核组，每周对11个行政村从作风和业务两方面进行1次综合督导，及时指出存在问题。

一周一通报。每周五组织召开“挂牌督办”工作通报会议，将督导发现的各村存在问题进行梳理通报，各村及时认领通报问题，立行整改。

半月一考核。针对每周督导的成绩，半个月进行一次考核、排名，对督导考核结果优秀的1个村授予“工作先进”红旗；对工作滞后的1个村亮“黄牌”警告，村负责人在大会上要作深刻检查，工作专班作表态发言。